三、開發(fā)設(shè)計(jì)稍顯薄弱。國內(nèi)彩鋼與國際先進(jìn)彩鋼的最大差別就在于開發(fā)設(shè)計(jì)上的落后。由于我國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展非常迅速，很多廠家以生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品進(jìn)行資金積累，在設(shè)計(jì)研發(fā)上投入的力量非常少，從而造成了產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的惡性循環(huán)——大量企業(yè)產(chǎn)銷低檔產(chǎn)品，利潤微薄，利潤少則無法投入更多的研發(fā)，研發(fā)不夠往往就抄襲和模仿，跟在人家后面走。由于大多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，開發(fā)設(shè)計(jì)力量薄弱，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性和格調(diào)性，花色品種變化慢，格調(diào)單一，產(chǎn)品越來越不為人們所接受。與此形成鮮明對比的是國際鋼結(jié)構(gòu)巨頭在開發(fā)上不惜大投入，產(chǎn)品個(gè)性化強(qiáng)，款式新穎，品種豐富，總是引領(lǐng)潮流，中國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如果不再埋下頭來研發(fā)高技術(shù)含量、獨(dú)具特色的產(chǎn)品，必將被市場無情地淘汰。
四、經(jīng)營方略尚不成熟。隨著信息化、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)科技等方面的進(jìn)步，國外許多知名鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)早已在互聯(lián)網(wǎng)上把生意做的風(fēng)生水起，而國內(nèi)許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在市場開發(fā)上還停留在等顧客上門看樣購貨的傳統(tǒng)銷售方式上，網(wǎng)絡(luò)的利用率普遍不高，很多企業(yè)不僅不知道阿里巴巴，不知道慧聰網(wǎng)，甚至連鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的B2B門戶——鋼結(jié)構(gòu)供求網(wǎng)都知之甚少，更談不上去利用網(wǎng)絡(luò)、利用三維圖像等先進(jìn)手段，進(jìn)行產(chǎn)品的整體效果展示，很少利用這些現(xiàn)代技術(shù)與手段，對高要求、高品位、高消費(fèi)客戶群提供個(gè)性化、全方位整體服務(wù)的營銷。許多企業(yè)缺乏國際營銷經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，營銷手段落后，對一些國際貿(mào)易的操作方法和規(guī)則比較陌生，在體制和運(yùn)作等方面不適應(yīng)國際貿(mào)易的需求。與國外先進(jìn)彩鋼企業(yè)相比，市場開發(fā)能力差，市場渠道少。從產(chǎn)品推廣上看，目前國內(nèi)80%的企業(yè)推廣手段都是硬性廣告模式，廣告的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，多是停留在對企業(yè)名稱和賣產(chǎn)品的名稱的推廣上。許多企業(yè)不是把主要精力放在搞好管理與生產(chǎn)經(jīng)營，提高質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新上，而是放在了研究所謂的營銷藝術(shù)技巧上，靠眾多的評先、評獎(jiǎng)、認(rèn)證活動、靠領(lǐng)導(dǎo)行為方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣，耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，可效果平平。而國外知名鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)從市場營銷、產(chǎn)品策劃、概念炒作和配套服務(wù)等方面都有其奇特過人之處，成為我們的榜樣。
五、技術(shù)工藝比較落后。國外彩鋼行業(yè)整體工業(yè)技術(shù)的智能化、自動化程度較高，采用的是較現(xiàn)代化的工藝技術(shù)，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)一般都采用專業(yè)化分工，有標(biāo)準(zhǔn)化、商品化的原料基地，有專業(yè)的輔助材料供應(yīng)商。而我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)雖然通過引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)設(shè)備，使工藝裝備水平有了較大提高，但多數(shù)企業(yè)仍是以半機(jī)械化設(shè)備為主，許多彩鋼企業(yè)特別是非彩鋼集中地區(qū)的企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的原料、輔助材料供應(yīng)，致使產(chǎn)品質(zhì)量波動較大，難以滿足高檔鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工藝要求。此外，為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)服務(wù)的成型模具材料生產(chǎn)及機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)也存在較大差距，這些都制約了產(chǎn)品質(zhì)量和行業(yè)競爭力的提高。
六、企業(yè)管理不盡科學(xué)。國外先進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理相當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范，管理監(jiān)控機(jī)制、管理意識、管理方法、管理手段等方面科學(xué)合理。而國內(nèi)許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)雖然在經(jīng)營管理上突破了集約化和市場化經(jīng)營的特點(diǎn)，但與國際上現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理制度對接還有較大的差距，主要表現(xiàn)在經(jīng)營觀念滯后，經(jīng)營管理機(jī)制不適應(yīng)市場競爭的要求，經(jīng)營決策帶有很大的盲目性和片面性。許多企業(yè)管理無標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格、不規(guī)范、管理監(jiān)控機(jī)制不科學(xué)、不合理，企業(yè)理念無連貫性，管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)、資金、設(shè)備、人才的利用率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。相當(dāng)多的企業(yè)資金負(fù)債率高，資金占用不合理現(xiàn)象嚴(yán)重，流動資金缺口大，制約了生產(chǎn)經(jīng)營，造成設(shè)備能力發(fā)揮不夠，固定資產(chǎn)不能充分發(fā)揮效益，開工不足，效益較差，停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多。
七、品牌意識普遍較差。國際知名鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)善于走以品牌取勝的道路，通過運(yùn)營品牌，發(fā)展品牌，企業(yè)競爭力越來越強(qiáng)。但中國的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)至今未有企業(yè)打造出具有國際知名度的鋼結(jié)構(gòu)品牌，形成品牌效應(yīng)，品牌影響力的薄弱，必然在競爭中大打折扣。只會在國際市場上賺取微薄的加工費(fèi)收入而已。這樣雖可解決短期的出口，但對中國彩鋼長期的發(fā)展是不利的。
八、規(guī)模實(shí)力相對較弱。意大利、西班牙等國鋼結(jié)構(gòu)業(yè)之所以強(qiáng)大，主要是有幾個(gè)“航母式”的企業(yè)集團(tuán)支撐，無論在資金、技術(shù)、人才，還是在經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)上都“財(cái)大氣粗”，競爭實(shí)力雄厚。而我國鋼結(jié)構(gòu)業(yè)由于受重復(fù)建設(shè)的影響，彩鋼企業(yè)諸候林立，結(jié)構(gòu)分散，看起來是千軍萬馬，但多是中小企業(yè)，許多企業(yè)工藝設(shè)備落后，規(guī)模普遍偏小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差。雖然鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量可能雄居世界前列，但如果把這些產(chǎn)量平均到中國成千上萬的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)頭上，這個(gè)數(shù)字就馬上變得微不足道了。這是中國彩鋼企業(yè)與世界鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)國最明顯的的差距——企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力上的差距。
九、人才素質(zhì)有待提高。一個(gè)真正的國際化企業(yè)，應(yīng)該擁有來自世界各地多方面的優(yōu)秀人才。從我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)人才素質(zhì)的現(xiàn)狀看，熟悉國際貿(mào)易和市場運(yùn)作有關(guān)規(guī)則的人才不多，企業(yè)從業(yè)人員大部分還僅限于國內(nèi)。許多企業(yè)的廠長（經(jīng)理）對國際國內(nèi)同行業(yè)發(fā)展水平一知半解，有的甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，企業(yè)不重視人才的現(xiàn)象也相當(dāng)嚴(yán)重，由于不重視人才、不能正確地識人、選人、育人、用人，一方面造成了企業(yè)科技、管理等方面的人才不足、精英級人才奇缺，信息渠道不靈、職工素質(zhì)低。另一方面，不能人盡其才、才盡其用、缺乏健全的激勵(lì)約束機(jī)制，人才流失的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。而國外知名彩鋼企業(yè)從人才的引進(jìn)、選拔、使用、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面都非常重視，從而使企業(yè)科技、管理、外貿(mào)等方面的人才濟(jì)濟(jì)，職工隊(duì)伍素質(zhì)較高，從老板到白領(lǐng)，從管理人員到技術(shù)人員，基本上都是高級知識人才，全球性員工比例較高。中國企業(yè)與國外企業(yè)在人才素質(zhì)上相比，簡直不可同日而語，在人才素質(zhì)特別是企業(yè)家素質(zhì)的提高上，中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)還有很長的路要走。
十、發(fā)展戰(zhàn)略亟需調(diào)整。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，不能沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。從國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的現(xiàn)狀看，許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識和把握，企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見，戰(zhàn)略規(guī)劃往往脫離對行業(yè)環(huán)境、行業(yè)規(guī)律的全面了解，流于主觀、隨意、經(jīng)驗(yàn)和形式主義，呈現(xiàn)過份的近視性。有些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是“摸著石頭過河”，河里一旦沒有石頭，只能被河水溺死身亡。有的企業(yè)只知埋頭拉車，不知抬頭看路，走一步算一步，到頭來往往是車到山前，方知此路不通。而那些靠拍腦袋尋求發(fā)展的企業(yè)，最后連拍腦袋的機(jī)會也會失去。而國外知名鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)都把戰(zhàn)略管理放到突出位置，從戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實(shí)施和評價(jià)等方面，形成一個(gè)動態(tài)和連續(xù)的戰(zhàn)略管理過程，使企業(yè)能更主動地對未來作出反應(yīng)，從而使核心競爭力大大增強(qiáng)。
我國鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展歷史只有最近二十年，與歐美有差距是難免的，我們只有經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新才能追趕與超越西方國家！
企業(yè)新聞
鋼結(jié)構(gòu)工程--鋼結(jié)構(gòu)廠房的六大優(yōu)點(diǎn)與性能